压缩经营成本 铝合金卷帘门企业可顺势向互联网转型

       中国经济进入新常态，增速放缓，不少铝合金卷帘门品牌迎来了发展瓶颈，再加上劳动力、原材料成本不断上涨，让一些本就风雨飘摇的中小企业更加岌岌可危。同时，行业同质化现象日益严重，行业内创新型产品缺失，无法满足现代消费者的个性化需求，更加给企业带来了压力。在这种形势下，企业要想压缩成本，还得顺应趋势积极转型。

       铝合金卷帘门企业雇佣成本增高
       卷帘门生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而设计师更要具备设计经验，懂得操作设计软件，熟悉产品设计要点及工艺知识。对于设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给企业带来沉重的压力。

湘联卷帘门

       铝合金卷帘门企业应积极改变发展模式

       现下中国制造业靠人口红利获得****优势的局面已流失，部分卷帘门企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。企业必须意识到雇佣一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。

       面对如今大热的“互联网+”，铝合金卷帘门企业可积极拥抱互联网，拓宽发展渠道，结合企业自身的优势开展合适的转型方案，让企业能更好更快地向“互联网+”转型。

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